Жизненный цикл предприятия
Вдохновленные методологией И. Адизеса, в основе которой находится фундаментальный закон, гласящий, что все организации - живые организмы, которые проходят через схожие стадии жизненного цикла и демонстрируют прогнозируемые и повторяющиеся модели поведения. На каждой новой стадии развития каждая организация сталкивается с уникальным набором вызовов и сложностей. Успех организации определяется способностью руководителей управлять переходом от одной стадии к другой, путем решения усложняющихся задач:
Аудит системы управления:
- Бизнес-инжиниринг
- Оценка стратегических целей и текущих задач
- Оценка системы внешней логистики
- Оценка производственной логистики
- Оценка системы управления запасами и закупками комплектующих и готовой продукции
- Оценка методов управления персоналом
- Оценка системы повышения квалификации кадров
Инструменты по управлению включают в себя:
- Монитор целевых показателей
- Монитор руководителя
- Формирование финансовой модели
- Управление отклонениями
- Управление по целям
- Модели управления производством (MRP II, LEAN, QRM, SCM, ERP, и др.)
Формирование стратегии развития подразумевает под собой:
- Оценку уровня зрелости компании
- Оценку уровня зрелости компании
- Развитие по спирали
- Проведение стратегических сессии и т.д.
- Омолаживание компаний
Система Сбалансированных Показателей:
Balance Scorecard(BSC) подразумевает построение стратегии на 4 основных показателях эффективности - Финансы, Клиенты, Процессы, Ресурсы
Формирование новых рынков:
- Анализ финансовой модели
- Разработка маркетинговой стратегии
- Долгосрочное планирование